注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

南海舰队

我爱祖国的蓝色海洋!

 
 
 

日志

 
 

稻盛和夫:管理是管理事务,领导是领导人心  

2017-03-02 21:46:43|  分类: 企业管理 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |
       稻盛和夫说:无论是执行,还是市场终端体现,都在员工二字上聚焦和展现。员工有多重要,你说多重要就有多重要。“不妨打个比方:如把以上一切纳入一个圆,一切在圆中循环、一切相互关联,没有单独的重要,也无重要的单独。圆的起点是企业家、圆的落脚点是员工,再始于企业家。人们一向都是把企业家说成神话,其实更应神话的是员工。”
       管理是管理事务,领导是领导人心。所以,帮你知道如何跟别人沟通,事实上是在领导他人的心态的时候。这个时候,你的管理方法不一样,效果也会不一样。如果你一味的只是强调过多的自主,当然这些都非常重要,但是你要记住人不是机器,人是感性的动物。做一个成功的管理者一个优秀的领导者,一个顶尖的世界级有影响力的人物,他们用的都是领导力。

什么是好的企业?
一心一意、死心塌地为员工着想的企业,就是好企业。
什么是好的文化?
能潜移默化,熏陶出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好文化。
什么是好的制度?
能约束引导,塑造出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好制度。
什么是好的员工?
一心一意、死心塌地为公司着想的员工,就是好员工。好的员工,是一切动力中的源动力,一切载体中的根载体,是一切中的“一切”。
公司、文化、制度、领导......都是“0”。“0”无大小、也无先后,但员工是“0”前的阿拉伯,他的能量决定整个团队的能量。他的大小(素质、能力、创新、风险等)决定着企业的大小和一切是否有效,它有否决权。
什么是好的领导?
能经营未来,培养出“一心一意、死心塌地”的员工,就是好领导。
好的公司,有好的文化、好的制度、好的领导......有好的一切,它是一切的载体。 好的文化,是“不做好、不努力、都不好意思”的向心力; 好的制度,是“想学坏、想不学,都难于青天”的止动力; 好的领导,是“公司发展、制度设计、文化培养”的源动力;
员工到底有多重要?
我们不妨来看看:
了解一个企业,不需要了解“他”的战略和规划;
了解一个领导,不需要了解“他”的思想和说法;
了解一个制度,不需要了解“他”的构思和框架;
了解这一切,只需要审视一下被称为员工的“他”。
有规划的企业,员工都有目标和计划;
有创新的文化,员工都有激情和动力;
有为下属着想的领导,一定会有处处为领导着想、为客户着想的员工;
有好的正能量制度,“他”的员工必然会规规矩矩、彬彬有礼。
员工满意是顾客满意的前提:
员工不满意,这个企业执行走不远;
员工不满意,这个领导管理不完善;
员工不满意,企业文化设计有弊端;
要让员工满意,这一切都是要用心。
伤心的大厨,烧不出甜蜜的佳肴来;带有怨气的员工,做不出满意的产品。
员工能创造神话,前提和基础条件是企业和领导必须先做到:“让员工一心一意、死心塌地”!
如何做才能让员工一心一意、死心塌地?
       能让员工“一心一意、死心塌地”,必须明确一点员工工作的目的是什么?想要什么?解决了这两个问题,再辅以艺术化处理就能实现。员工工作的目的到底是什么?就连很多员工自己都没想清楚,是为挣钱吗?也不单单是。是为能力提升吗?是为养家糊口吗?还是寻求奢华生活?是为人生价值和理想吗?不管是为了什么,但最终都脱离不了现实。
       但这一切丝毫不影响明确员工的目的是什么?(明确目的的员工,不是一般的员工;能透析员工目的并为之经营管理的领导,绝非一般的小领导。很多员工,很多年都不知道自己想要什么,适合什么;很多管理者,经历很多,摸爬滚打多年,都不知如何管人管心。管理必须要管心,没有这个意识是最可怕的,与能力无关。)
       员工的目的是什么?不好回答,那么员工想要什么?也变得模糊不清。员工想要舒适度,其实“下班洗个热水澡、中午喝杯咖啡、愤怒有个出气空间”就是一种舒适。不难理解,员工想要的有很多:
       他们想自由办公、想休息就休息、想上班就拼命工作,员工想要旅游度假,员工想要一边工作一边带孩子,员工还想要房子和车子和女人或丈夫。员工想要“干的少拿得多”。其实,“优质高效、自由空间、设定目标”就是变相的干得少拿得多。
       员工目的是什么?员工想要什么?其实我们管理者自己也想要。我们也经历过员工的过程。但管理者是“刚丢了要饭棍,转身就打乞丐”的不体谅。到底员工的目的是什么?到底想要什么?真要思考这些问题,细化具体回答,没人理得清楚。但一切“细微”无法解释的现象,都可以从宏观上另辟蹊径。
       员工的“目的”和“想要”,管理者换位思考一下就可知道。其实,万物皆发自于“心”,中西方管理的不同点在于对“人心”的把握。这样的一来,员工所有的愿望就很好理解了:一旦员工爱上企业,爱上了老板,企业再难的事情也就好办了。
  评论这张
 
阅读(119)| 评论(1)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017